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【演讲】映绿公益创始人庄爱玲:初心不改,使命还在

2019-09-11 11:36:53  来源:映绿公益发布  作者:庄爱玲    点击数量:1218

 

 

2019年8月17日,映绿在15周年之际,邀请8家公益支持机构共同在上海举办“映绿15周年庆暨长三角公益支持机构合作发展论坛”。本次论坛邀请到100余位与中国公益行业息息相关的政府官员、专家、学者与公益从业者,以搭建平台、促进跨地域交流、寻求共识为目标,分析公益支持的新需求、新机遇和新挑战,探讨公益支持的新价值、新实践和新趋势,倡导长三角公益支持机构的合作发展,促进长三角公益事业一体化的形成。

 

 

本文为您分享上海映绿公益事业发展中心创始人、董事长庄爱玲的主题发言。

 

 

 

让生命在公益中绽放
庄爱玲:初心不改、使命还在

 

     
  

   ▲  映绿创始人、董事长庄爱玲

 

 

各位亲爱的伙伴,各位领导、各位嘉宾,早上好!欢迎大家跟我们一起分享映绿15周年的喜悦。

 

 

我记得当初创办映绿的时候,大家问我,你在上海有多少合作伙伴?因为做支持机构的前提是要有很多的组织和网络。我说,我自己、加上我在国际奥比斯的伙伴,以及我认识的几个人,加起来也寥寥无几。他们说那你怎么能做?我说只要愿意做,肯定能做成。但说老实话,那个时候心里是没底的。

 

 

等到映绿成立的时候,我记得当时来了五十几个人。大家说你从哪拉来这么多人?我说我也不知道。5周年的时候,很多伙伴说映绿走到5年,很多人都没有信心,包括我们的董事都很担心。到了10周年的时候,当时有好几百人参加我们三天的活动,大家说映绿10年了,很庆幸。今年当我和我朋友们说,映绿马上15周年了,企业的朋友和公益的伙伴都说,不论是企业,还是做一线服务的公益机构,走到15年都难得不得了。所以原本打算15周年不做,但是伙伴们鼓励说一定还是要有一个小小的仪式,大家一起来庆祝、分享一下,我说那好吧,我们今年做一个小仪式,期待20年的时候可以做一个更大的仪式,可以有更多的人来分享。
 

 

01
为什么要成立映绿

 

 

20年前我还在做博士论文的时候,我遇到最早一批民间草根机构的创始人。当时注册机构非常难,没有名分,筹资就更困难。但他们觉得最难的还不是这些,最难的是不知道该如何去做。

 

 

那时候我在爱德作项目部主任。大家问我能不能做培训?我说培训不敢当,但我可以做一点分享。分享下来,大家觉得很有帮助。当时我的博士论文,也是在研究公益组织能力建设。我发现两者的相关性很强。因此,那个时候我就决定,未来我要做一个公益支持机构,其实就是映绿。因为没有做过管理,所以我又到哈佛读了一个公共管理,回来创办了映绿。

 

 

15年的确很不容易,我们在这个过程经历了很多的困难,到现在还是缺钱、缺人、缺资源。但从另外一个角度,我们没有放弃,初心不改、使命还在。
 

 

02
映绿的定位是为公益组织提供支持

 

 

其实在当时我们完全可以选择做一线服务,无论做扶贫还是助残,对我本人来讲都要容易得多。但是为什么还要做支持机构?我们看到有那么多的民间机构,那么多的公益人士。但是一个人哪怕再能干,做的事也有限。大家想象一下,如果我们能够把已经有的资源和经验拿出来分享,大家共同学习和成长;如果能让一百家机构、一千家机构、一万家机构都把能力提升起来,持续地去做5年、10年、20年,所发挥的作用是不是远比一家机构要大得多?

 

 

映绿有一个logo,小叶子,下面一双手。小绿叶上面的“Y”是“映”的意思,下面的手是 “L”,是“绿”的意思,这就是我们logo的缘由。我们期望公益能够通过快三投注平台的支持,从小苗苗长成参天大树,最后长成一片茂密的森林。
 

 

03
映绿从成立到现在走过了三个阶段

 

 

第一个阶段是2004--2009年。

 

 

我们的服务是以培训为主、咨询和交流为辅,为草根机构提供能力建设。当时做培训吃喝拉撒都要管,而我们的资金非常有限,所以后面我们就走出去,“送教上门”,那几年我们服务了超过了20个省市区的公益组织、草根机构。

 

 

第二个阶段是2009--2012年。

 

 

我们发现有相当一部分草根机构发展起来了,但是它的专业服务能力还有待加强。所以我们在培训、咨询、交流的基础之上,开始提供项目支持。特别是2010年、2011年,深圳市政府、上海市政府开始推动福彩公益金、公益招投标,映绿在深圳为第一批80家社工机构,在上海为浦东50家社区和专业社工机构提供支持。我们逐渐形成了“以培训为基础、以项目支持为支撑、以同伴学习为辅助”的一体化服务模式。我们的服务对象,也从草根机构扩展到从事教育、助残、养老等的专业机构。我们为创一流养老机构、创一流助残机构提供能力建设培训,还为基金会提供各种各样的能力建设。

 

 

第三个阶段是2013年至今。

 

 

2013年,政府开始大量的购买服务,特别是2014年政府放开四类快三投注平台组织登记审批,基金会得到了快速发展。我们与时俱进,做了进一步的服务创新,变成了以“公益组织培育+公益项目评估”双轮驱动的专业化服务模式。

 

 

我们的服务对象也发生了一些变化。我们培育了很多支持性和枢纽性公益组织,还有以社区基金会为主的资源性公益组织。

 

 

迄今为止,我们为30多家社区基金会提供了一站式的培育服务,不仅仅在深圳,在上海,还有苏州。我们培育的枢纽性公益组织,包括快三投注平台组织服务中心、快三投注平台组织联合会。待会儿南西也会讲,南西街道的两个快三投注平台组织原来休眠了很久,后面通过我们的服务,不仅激活,现在已经是全国知名的“双轮驱动”模式( “南西社区快三投注平台组织联合会+南西街道快三投注平台组织服务中心”)。

 

 

我们还为大量的社区快三投注平台组织,包括志愿服务机构提供服务。我们的培育服务,西到宁夏、南到广东/深圳/中山,还有福建、贵州、四川等地。

 

 

我们也探索了一些模式,比如“中山模式”、“宁夏模式”、“社区基金会培育模式”、“专业组织培育模式”,未来有机会我们会写一些东西跟大家分享。

 

 

到现在为止,我们也还蛮有成果的。目前我们已经服务将近4千家快三投注平台组织,有超过3万多名公益组织负责人和骨干参加我们的培训。我们接受政府、基金会等委托,做了超过1千个公益项目评估。咨询做了两三百个,光是战略规划就有八十多个,培育的组织超过300余家,还开展20多项研究课题。我们的团队从我一个人发展到现在有二十多位同仁。原来我们只在上海,现在我们在上海、苏州、成都都有团队。

 

 

映绿也获得了很多的荣誉。我们是最早获得5A的公益支持机构之一。

 

 

映绿走到今天,大家说你可以高枕无忧了,我说不对,我们其实又要重新开始,第三次创业。整个公益环境已经发生了很多的变化,外部的政策、快三投注平台的认同、资源等等;我们内部也有很多的变化,我们的成员年龄跨度从60后到90后,我们的组织文化、业务模式也都有变化。我们还非常缺人才,招一个合适的人要花很长的时间。从另外一个角度,这也对我们的管理提出了很多新的要求。因此,映绿尽管走了15年,我们还仍然走在公益的路上。
 

 

04
  致    谢   

 

 

最后我代表映绿董事会、映绿团队,感谢所有的人。

 

 

感谢我们的业务主管部门和民政领导,特别是上海市民政局、浦东新区民政局,这15年来对映绿非常地信任、支持,让我们可以有这样的动力一直往前走。

 

 

我们也非常感谢众多的公益组织伙伴们,是你们的信任给我们前行的力量。

 

 

我们还有学界、社区、志愿者,都给了很多支持。

 

 

我本人作为创始人,要特别感谢在这和不在这的,还有曾经在这工作过的所有团队成员,也感谢我们董事会的大力支持。

 

 

还要特别感谢我的家人。我的家人今天也在这,我的儿子、我的先生。我们现在是全家总动员一起做公益。在我30年的公益生涯,没有他们的支持我也走不到今天。特别感谢!

 

 

最后,我们期待20年、25年、30年后,映绿还在这。当然我们最终的目标是达成映绿的使命和愿景,映绿的使命完成了,公益支持也就不需要了,我们的公益森林就会成为现实。

 

 

谢谢大家!希望所有的人都能因为公益而生命得以绽放,更加丰富、更加丰盛。谢谢大家!

 

 

 

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